• Venta de smartphones de Nokia cae 51% (en unidades) en momentos en que son el producto “hot” bit.ly/HQ3Fol Complicado
• Repasando historia reciente de fabricantes de celulares, da escalofrío ver lo rápido que se pasa del cielo al infierno. Sin escalas
• Sony Pictures lanzó sitio gratuito de películas y videos para Latam bit.ly/I8FaFZ Una movida en la dirección correcta
• Cambia el escenario para Apple? Su acción cae, en parte, por temor a quita de subsidios de operadores bit.ly/IYlTW9

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Clarísimo resumen de la situación de Sony econ.st/HxM98e Difícilmente vuelva a ser lo que fue

Que el BB OS sea el más seguro, es esperable. Que Android sea el menos preocupa considerando su popularidad bit.ly/IDQDz5

Android crece en el low end y atenta contra la estrategia de Nokia de abordar el segmento con Symbian vrge.co/HBcg0j

Interesante: sitio de Virgin Mobile en Chile. MNVO enfocado a segmento joven. “hablar es de viejos”… bit.ly/HonbJH

Entrevista y temas varios en la radio: portabilidad, Movistar, 3G/4G, teléfonos fijos y video online bit.ly/Ifd4LM

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• Esta publicidad de Virgin Mobile en Chile puede ser un adelanto del tono de su marketing youtu.be/KnYZNfzi3NY
• Interesante para seguir: en Brasil se viene el 0800 para Internet Móvil bit.ly/wS7Mpd
• Una clara muestra de la “internetización” de la TV: señales de aire vía Internet, con DVR y multidispositivo bit.ly/y4Fe0a
• Oficial: Sony Ericsson ahora es Sony Mobile Communications. “Sony got the kid, Ericsson got the cash” bit.ly/w68x87

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Lo que venía comentándose desde hace un tiempo se confirmó esta semana. Sony compró la parte de Ericsson en su joint venture Sony Ericsson, la cual se convertirá en una subsidiaria totalmente en manos de la empresa japonesa. El acuerdo incluye licencias cruzadas así como patentes para el negocio móvil. La empresa conjunta nació en el 2001 y hoy tiene una participación de mercado global estimada en un 5%.

En realidad, podría hablarse de un divorcio por conveniencia. Para Ericsson no hay grandes sinergias entre la fabricación de terminales y su negocio principal de equipamiento para redes. Negocios que por otra parte tienen dinámicas y formas de comercialización totalmente distintas.

En el caso de Sony, la situación es distinta. En momentos en que la industria tiende a ecosistemas que incluyen diversos tipos de dispositivos y contenidos, su asociación con Ericsson atentaba contra una mayor integración. Los teléfonos dejaron de ser simplemente dispositivos de comunicaciones para convertirse en electrónicos de consumo, mientras que estos últimos incorporan crecientemente capacidades de conectividad. Así, resulta lógico que los celulares pasen a engrosar esta cartera de productos y no que pertenezcan a empresas independientes, lo que le permitirá también integrar la tecnología de los smartphones en otros electrónicos conectables, como televisores, tabletas, PCs, cámaras fotográficas y de video, etc. A esto, Sony suma un portfolio interesante de contenidos, que incluye películas, música y video juegos, lo que le dará un mejor control sobre los dispositivos que acceden a estos contenidos. En definitiva, se viene una estrategia de integración y conectividad entre distintos dispositivos y contenidos.

En definitiva, una ruptura win-win. Algo no muy habitual, pero que a veces se da.

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Ahora que Netflix anunció que comenzará a operar en Latinoamérica, incluyendo a Argentina, resultan más atractivas las estadísticas de lo que ocurre con el servicio en su país de origen.

Esta semana, Nielsen publicó interesantes hallazgos de una comparación entre Netflix y Hulu, dos de los servicios más populares de streaming de video por Internet. Y las estadísticas presentadas marcan la relevancia de las consolas de videojuegos en este negocio, ya que la mitad de sus clientes las utilizan para acceder al servicio. Conviene recordar que todas las consolas de generación actual incorporan capacidad de conectividad a Internet, no sólo para jugar en red sino también para acceder a contenidos que luego son reproducidos en el televisor.

La relevancia de las consolas marca el acierto de la decisión de Netflix de acordar con las tres grandes marcas (Nintendo, Sony y Microsoft) para desarrollar la aplicación necesaria para acceder al servicio desde éstas. Sobre el total de clientes, un 25% utilizan Wii, un 13% PlayStation y un 12% Xbox. A pesar de ser un servicio apto para la TV, un 42% consumen sus contenidos desde una PC.

En Argentina, apenas algo más de 100 mil hogares conectan su consola a Internet, por lo que Netflix debería apuntar al desarrollo del acceso por otras plataformas para ampliar la receptividad de su servicio.

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Menos de 24 hs. antes del partido Alemania-España, recibimos una invitación de Sony para presenciarlo en 3D en el cine. Al día siguiente, en Twitter estaban regalando/sorteando entradas para la final. Cae ficha: esos partidos podrían haber sido jugados por Argentina. Ante los eventos que son de público conocimiento, se ve que la demanda se desplomó y había que liquidar stock. Muy sutil.

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• Por la puerta chica: Estrellas de la Web en sus albores (años 90), los portales de Internet ya no son lo que eran y seguramente no volverán a serlo. Caídas en las visitas, en las páginas vistas y en el tiempo de permanencia no pueden augurar nada nuevo. ¿Nuevas víctimas de Facebook? [The Wrap]
• Disección del Appstore: A pesar de toda la moda con las tiendas de aplicaciones para celulares, estas no parecen ser un gran negocio per se. En el caso de Apple, representa apenas el 1% de los beneficios brutos. Parece que es más un tema de darle valor al equipo. [Mobile Beat]
• Las nubes llegan a los juegos: Mientras que el concepto de Cloud Computing todavía tiene un camino que recorrer en el mundo corporativo, el mismo ya está en vigencia en el ámbito de los videojuegos. Luz amarilla para los Nintendo, Sony y Microsoft. [Games Beat]

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Tres años y medio atrás se lanzaba la consola Nintendo Wii, revolucionando al mundo de los videojuegos con la novedad de incorporar un control inalámbrico capaz de transmitir movimientos en tres dimensiones. Criticado por el establishment gamer, este nuevo tipo de interfaz tuvo éxito en atraer al mundo de los videojuegos a los jugadores ocasionales, quienes veían en la Wii una curva de aprendizaje mucho menos escarpada que con las consolas tradicionales. Así, el negocio de los videojuegos se expandió hacia nuevos mercados.

A pesar del ninguneo hacia Nintendo por parte de sus principales rivales, Microsoft (Xbox) y Sony (PlayStation), comenzaron a trabajar en la misma dirección. Aunque no podían limitarse a copiar, deberían superar. Así, esta semana Microsoft presentó su control Kinect (que no es otra cosa que lo que ya se conocía como Proyecto Natal). A diferencia de la Wii que se juega con un control inalámbrico, Kinect se basa en un sistema de cámaras que detecta y reproduce los movimientos del jugador en la pantalla, así como un micrófono para poder operar con la voz, tal como puede verse en este video. El control pasa a ser directamente el cuerpo. Punto a favor, es un accesorio que se agrega a cualquier Xbox 360, no una consola nueva.

Pasar del control 3D de la Wii al corporal de la Xbox es un gran paso en términos tecnológicos, aunque su aceptación, pasada la novedad inicial, puede que no sea tan relevante. Es que si bien la curva de aprendizaje de un juego donde sólo hay que interactuar con el cuerpo es bien baja, el desgaste físico hará que, salvo los más jóvenes y energéticos, muchos dejen de jugar al cabo de algunos minutos. Y en definitiva, se trata de jugar, no de hacer ejercicio. Para eso está el Wii Fit.

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Nadie duda de que el presidente de Venezuela es todo un personaje, más allá de las antipatías o simpatías que se sientan hacia él. Esta semana volvió a la carga contra las consolas de videojuegos, en este caso contra la PS3 de Sony, que según el mandatario enseña a los niños los valores del “capitalismo”, como “matar” y “tirar bombas”. Más allá de ser esta una apreciación típica de quien desconoce el tema, lo dijo desde su verde uniforme militar.

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Más desarrollado en otras latitudes, el negocio de la música digital no termina de despegar en Argentina. Muchos aducirán que es un tema cultural, que por qué pagar por algo que se puede obtener gratis. Quizás haya bastante de cierto en esto, pero también lo es que por el momento las propuestas realizadas parecieron hechas más para justificar la persecución de downloaders so pretexto de que había una alternativa online legal que para dar una respuesta acorde a los requerimientos de la demanda. Alcanzaba con ver los precios de cada track para darse cuenta de que no había negocio posible allí.

Por estos motivos, resulta interesante la propuesta lanzada esta semana por Telefónica, a través de su ISP Speedy y el portal de contenidos Terra. Se trata de Sonora, un servicio de streaming de música que será exclusivo para sus clientes de banda ancha. Para ello, se asociaron con discográficas locales e internacionales (Emi, Universal, Sony y Warner) para proveer más de un millón de temas.

El servicio está disponible en dos modalidades: free y plus. El servicio “Free” permite acceder gratuitamente a los contenidos, pudiéndose escuchar música por un tiempo máximo de 20 horas por mes. Como si fuera una FM, cada cuatro temas, se intercalan publicidades similares a los spots de radio. Esta variante del servicio es solamente de streaming, no permitiendo hacer descargas de contenidos. La versión “Plus” no tiene límites de tiempo de streaming y permite realizar hasta diez descargas por mes. Esta modalidad no posee cortes publicitarios, aunque tiene un costo mensual de $16,90 (alrededor de US$ 4,50). Un detalle interesante es que el servicio no está atado a la conexión física. El usuario ingresa con usuario y contraseña, lo que le permite utilizar el servicio desde cualquier computadora conectada a banda ancha dentro del país.

Será interesante seguir la evolución de esta propuesta, ya que evidentemente hay una importante demanda por música online. Un 43% de los usuarios de Internet en Argentina descarga música, porcentaje que aumenta en la medida en que disminuye su edad, según surge del informe “Usuario online: consumo de contenidos 2009”, realizado por Carrier y Asociados. De éstos, 3 de cada 4 escucha la música descargada directamente desde la PC, por lo que esta propuesta tiene chances de tener aceptación, especialmente en su versión gratuita. Aunque quizás deban pulir un poco el funcionamiento del sitio, donde aún se nota que es una versión 1.0.

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